İK sözlüğü › Organizasyonel Gelişim › Liderlik
Liderlik tarzının çalışanın yetkinlik ve istek düzeyine göre değişmesi gerektiğini savunur. S1 yönlendirme, S2 ikna/koçluk, S3 katılım/destek, S4 yetki devridir; hem yetkin hem istekli çalışana S4 uygundur.
Örnek: Yetkin ama yeni role güveni düşük çalışana kararları birlikte alarak destek veren S3 tarzı uygundur.
Kaynak: Hersey & Blanchard (1969)
Uzman düzeyi · Ekim 2026 itibarıyla
Hersey ve Blanchard'ın durumsal liderlik modeli neyi savunur? Bu terim HR Arena uygulamasında Organizasyonel Gelişim › Liderlik öğrenme destesinde. Kartlar aralıklı tekrarla çalışılır: bildiğin kart daha seyrek, bilmediğin daha sık karşına çıkar.
Bu açıklama genel bilgilendirme amaçlıdır; özel durumlar için güncel mevzuata ve uzmana başvurun. Hata gördüysen info@hrcompass.com.tr adresine yaz.
10 soru, soru başı 15 saniye. Ücretsiz, reklamsız.
