İK sözlüğü › Eğitim ve Gelişim › Yetenek yönetimi ve liderlik gelişimi
Charan, Drotter ve Noel'e göre her geçişte lider üç şeyi değiştirmelidir: beceriler, zaman kullanımı ve iş değerleri (neyi önemli gördüğü). Örneğin bireysel katkıdan ilk yöneticiliğe geçen kişi, işi kendisi yapmaktan başkaları aracılığıyla sonuç almaya geçmelidir.
Kaynak: Charan, Drotter & Noel (2001)
Usta düzeyi · Ekim 2026 itibarıyla
Liderlik boru hattı modeline göre bir kademeden diğerine geçişte neyin değişmesi gerekir? Bu terim HR Arena uygulamasında Eğitim ve Gelişim › Yetenek yönetimi ve liderlik gelişimi öğrenme destesinde. Kartlar aralıklı tekrarla çalışılır: bildiğin kart daha seyrek, bilmediğin daha sık karşına çıkar.
Bu açıklama genel bilgilendirme amaçlıdır; özel durumlar için güncel mevzuata ve uzmana başvurun. Hata gördüysen info@hrcompass.com.tr adresine yaz.
10 soru, soru başı 15 saniye. Ücretsiz, reklamsız.
