Sorunlara değil, örgütte en iyi işleyen şeylere odaklanan değişim yaklaşımıdır. Keşfet, hayal et, tasarla ve gerçekleştir (4-D) döngüsüyle güçlü yönler üzerine gelecek inşa edilir.
Kaynak: Cooperrider & Srivastva (1987)
Uzman düzeyi · Ekim 2026 itibarıyla
Takdir edici sorgulama (appreciative inquiry) nedir? Bu terim HR Arena uygulamasında Organizasyonel Gelişim › OD müdahaleleri öğrenme destesinde. Kartlar aralıklı tekrarla çalışılır: bildiğin kart daha seyrek, bilmediğin daha sık karşına çıkar.
Bu açıklama genel bilgilendirme amaçlıdır; özel durumlar için güncel mevzuata ve uzmana başvurun. Hata gördüysen info@hrcompass.com.tr adresine yaz.