Örgütü girdi, dönüşüm ve çıktıdan oluşan bir sistem olarak ele alır. Dönüşümün dört bileşeni olan iş, insanlar, formal örgüt ve informal örgüt arasındaki uyum arttıkça performansın arttığını savunur.
Kaynak: Nadler & Tushman (1980)
Usta düzeyi · Ekim 2026 itibarıyla
Nadler ve Tushman'ın uyum (congruence) modeli neyi savunur? Bu terim HR Arena uygulamasında Organizasyonel Gelişim › Tanı modelleri öğrenme destesinde. Kartlar aralıklı tekrarla çalışılır: bildiğin kart daha seyrek, bilmediğin daha sık karşına çıkar.
Bu açıklama genel bilgilendirme amaçlıdır; özel durumlar için güncel mevzuata ve uzmana başvurun. Hata gördüysen info@hrcompass.com.tr adresine yaz.